那些老舖教我的事

每周都有周末，只是這一年忙不迭地在報告、TA、研討會及其他鋪天蓋地的事情中追趕進度。每天就是在學校與家中作定點往返，雖然說我很喜歡鐵路，不過這就像是鐵路必須挨著固定的路線前進，說來其實有些乏味。

因此心中總盤算著，何時可以讓自己「脫軌」(off the track)一下(當然，這不叫出軌)。「君子不器」，總是希望能夠發揮點人性價值，而不是在科層制度下難以擺脫世俗負擔。

這周末，和煦的陽光穿進了冷冽的客廳，家中二老也挺興致勃勃想去曬曬太陽，貪婪的攫取些冬日難得的溫馨。放下手邊的事情，決心讓自己陪陪久違的爹娘。

這年，念了研究所之後，雖然自許要在學術上要增添成就，不過紛至沓來的事件總是淹沒了這個初衷。更是令自己感到抱歉的是，早上比老爸晚起，晚上是在老爸睡了之後回家。就像同學說的，回家很像在住旅社，看到爹娘可能要喊一聲「陳伯伯、陳媽媽好」。

搭著老爸的車，來到了老台北內江街。低矮平房、香燭佛具店出現在路側，突然有種時空錯置，回到了六七零年代的感覺，吃素的我只得跟爹娘分頭覓食。走在內江街、西寧南路上，雖然隔著中華路就有著現代化、商業化的百貨公司，但我仍決定要讓自己尋寶一番。

走在老街上，路旁四五十年歷史的攤商與新穎的公車形成強烈的反差。很少走到外面來吃飯，要找到可以吃飯的地方對我而言就有些難度，更遑論還是素食。走在路上看見對面一家打著素食招牌的老店，由於是已過午餐的下午時分，不禁令我懷疑是否還有供餐。然而，窗邊氤氳的蒸氣，告訴了我說不定還有機會。

跨越馬路，越是接近店鋪讓我心生懷疑。臨路的櫥窗上展示著麵包還有祭祀的獻禮，定神一看才發現裡面有擺著兩、三張桌子，也有客人在吃飯。這種複合式的經營，真讓我這八零後出生的小夥子感到驚奇，也摸不著頭緒究竟是賣什麼的。為了填飽肚子，也顧不得心中的疑惑趕緊踏進店裡。

這些老舖子，不同於新穎的店家會有標準化的作業流程及光鮮明亮與寬敞的用餐環境，不會跟你說歡迎光臨，也不會有譁眾取寵的菜單跟「示意圖」；他們有的是聚在一旁聊天的老闆與朋友，看到客人端詳了會兒牆上的菜單，菜單還是那個黃底紅字浮凸的壓克力板，其中一兩項的價位還看得出因為抵擋不住物價上漲，把本來貼在上面的壓克力數字敲了下來，改以麥可筆寫上去。一會兒，老闆娘才以有些生澀的國語來招呼我這個與老舖相形格格不入的年輕小夥子。

「一個紅燒麵呷一個素蚵仔煎」，我以生澀的閩南語說著我的選擇，點完準備找個位子坐。總共三張雙人桌，一張是位阿姨，另一張則是店裡的工作桌，我選了第三張與老伯伯對坐的位子。老伯見我拉了凳子，一手端碗喝湯，另一手則把剛剛點餐豪邁灑落一桌的找零，往自己的方向撥去。牆上的溫度計指著十九度，想必外頭的氣溫更低，看著面前的老伯起勁地吃著紅燒湯裡的料頭，用手直接拿著猴頭菇，一絲絲的撥下來送進口哩，好似在享受御膳珍饈。再配了口飯，一口小菜，啜一口熱湯，見老伯鼻水都漫溢到唇邊，就知道有多麼好吃。

我的紅燒麵跟素蚵仔煎也送了上來，老師向老闆說，「半碗飯」，並把還灑落在桌上的零錢，推了五個一元銅板出去。「一碗飯」送上來，五個銅板沿著桌面被掃入手中。依我看那「半碗飯」，其實跟「一碗飯」差不了兩三口，但老舖子總好像是在跟客人搏感情一樣，不去斤斤計較重量，而是真的吃飽了沒。

吃著氣味道地的蚵仔煎，喝著藥材濃郁的紅燒湯頭，揣想著自己剛剛是以怎樣的心境走進店裡，對照著現在熱呼呼溫暖的收穫，心中暗自訕笑自己的無知與偏狹。

一旁炊具下的火仍燒著，裊裊水氣從蓋子邊緣溢出、上升。帶著飽足的喜悅以及老店帶來的驚喜，在夕陽灑落下再度啟程。

考研心境談

不知道你的感覺是什麼，不過我覺得研究所不是一個你死我活的廝殺之路拉！！更不會是零和～
我覺得我唸書的心態上一直是追求絕對優勢而非相對優勢（新自由主義！）
唸書的目的我想不要設定為我要比別人好，而是追求自己的成長，挑戰自己！我念這本書的目的，不是因為他有念我沒念，而是想要對某一個問題更瞭解
在跟同樣要考研究所的同學討論問題時，不是看他是不是懂得比我多，或是戰略上的考量留一手！而是透過討論考古題而補充自己不足的地方，也跟別人分享自己唸書的心得（在論述的時候也可以讓自己找到邏輯上不通的地方）

有實力的人不會怕自己的競爭對手是誰，我想你把這次推甄當作一個對自己實力的檢驗，上了則等於是對自己的肯定，沒上則更加努力彌補自己的不足，
得失心不要太重！不要管別人是怎樣，以平常心去面對，我想應該是沒有問題的

另外我想一路上朋友們的支持也是我能考上的一大因素巴，單打獨鬥是辛苦的～

By Hao Liu

朋友啊，為何要選擇不歸之路？

朋友啊，為何要選擇不歸之路？

更新日期:2010/06/11 06:00

文／周曉輝

2010年3月22日下午2點左右，北京郵電大學1男1女兩名研究生分別從不同樓層不同地點跳下；據悉，男生死亡，女生正在搶救中。死亡男生是09級博士研究生吳某。在遺書中，不僅有對母親深深的眷戀、不忍和抱歉，更有對社會世態炎涼的鞭撻。「這個世界是一溝絕望的死水，我在這裡再怎麼折騰也激不起半點漣漪。所有的努力都會被既得利益集團踩在腳下，所有的奮鬥都面臨著舉步維艱。冷漠的人，謝謝你們曾經看輕我，讓我最終下了這樣的決心。世俗的炎涼，塵世的醜惡，噁心的嘴臉，可惡的壓力，你們都隨風去吧。」

讀來感同身受，但是年長你一些的我還是要對你的在天之靈說：你不該選擇這條不歸之路啊！

想和你說，因為知道我們身處的社會是如何黑暗，如何讓人活得沒有尊嚴，所以理解你對社會的憤慨、無奈、絕望，理解你內心煎熬，但我卻並不認同你的選擇。看似「一了百了」，然而卻將痛苦牢牢地刻在了母親心上，刻在了親人身上。這是怎樣的殘忍啊！

20多年前，當你呱呱落地之時，你的母親該是心懷怎樣的喜悅！雖然日子艱辛，但將孩子撫育成人的信念支撐著母親，哪怕是「去撿垃圾、拾破爛，去給人家工地上做飯」，哪怕「一年到頭大部份的飯菜只是饅頭就鹹菜，一件藍色的夾克穿了多年」。就為了回報母親這讓人涕血的愛，你都應該堅強地活下去，即便這社會到處是黑暗，到處是冷漠，到處是醜惡。而你的決絕讓你的母親如何繼續走下去？那種痛，外人又如何可以瞭解？一句不孝就可以讓母親原諒兒子的殘忍嗎？即便你想將世界上所有的人拋棄，但絕不應將生你養你的母親拋棄啊！

想和你說，我們的社會儘管充滿了醜惡，但依舊有溫暖在湧動，依舊有一群人在為改變這醜惡的社會而努力。一聲聲慈悲的呼喚，一句句發自肺腑的言辭，一篇篇指明光明之路的文章，也許都被你忽略了。如果你曾看到、聽到，你將獲得怎樣的希望！

想和你說，每個人來到世間都不是偶然的，每個人都有著他注定的命運以及要完成的使命。有的人一生皆是坦途，享盡了人間富貴；有的人則一生歷經坎坷，直至生命的終結都不曾有絢爛的時刻；有的人則在經歷過鳳凰涅盤後，徹悟人活著的意義，而這不是命運又是什麼？其實，生命就是一個返本歸真的過程，酸甜苦辣盡在其間。當周遭的世界黑暗得讓你找不到縫隙時，當你覺得生活中苦多於甜時，你只不過是暫時處在這個過程中的低谷。

「詩佛」王維曾寫過一句古詩：「行到水窮處，坐看雲起時。」人生亦是如此。山窮水盡的悲哀失落難免出現，此時不妨抬頭看看天空，看看那飄蕩的雲朵，體味心靈的自由。也許，當你自在、愉快地欣賞大自然後，你將會獲得某種感悟，體會到寬廣深遠的人生境界。那時，你會看淡看輕你所遭受的痛苦，當你放下痛苦、以達觀的心境處之時，誰又能說生活不會柳暗花明？摘自《大紀元網》

職場三階段分享

親愛的朋友們, 偶然間看到一篇好文跟大家分享一下,

（1） 什麼階段就做什麼事

學長獨坐在大樓花園裡抽煙，神情有點落寞。為了舒緩氣氛，臉上堆出微笑，遠遠的向這位大我十幾屆、年逾五十的銀行主管揮揮手，快步向前。「你都快四十，要趕緊多多經營人脈！」學長這句開場白，讓我楞了一下。突然間，想起當兵時主官私下教誨的「職場三階段論」，是啊，是到了該多經營人脈的時候啊！

學長服務的這家官股銀行，當年號稱「銀行中的銀行」，福利待遇一流，能夠考進去肯定得要擺桌請客。但是，近年來，多家官股銀行先後遭到後起的新銀行併購，職場生態丕變，很多資深官股銀行的員工，從沒想過會有這天，有種前途未定的深沈悲涼。很多類似這種年齡的金融機構從業人員，常常會有種退與不退的掙扎：現在退休？有點早。不退，、、、，唉！這苦能對誰說！

學長的勸，肯定是好意。我知道，他奉獻了三十年的銀行生涯，現在要轉換跑道，何其難也。但如果先前刻意經營人脈，此時想要轉換跑道，難度或許可以降低。對啊，人脈也是要及早經營的啊！這讓我想起當兵時的一段珍貴教誨：

服役時擔任聯勤少尉財務官，算是第一志願吧！但是籤運不太好，抽到一個志願役都不太願意去、配屬戰鬥部隊的支援單位。我的主官是個中校幹到頂，四十多歲、學弟都升上上校、似乎等著強迫退休的老好人。

從他的口中，可以感受出他對未來的茫然、太太抱怨他沒出息（連台公務配車都沒，遠遜於當年其他追求者的成就）、經濟考量（當時剛實施的退休新制下，上校退伍才有終生月退俸）、最重要的是，不甘心，因為他升少校時，可是同班當中第一的啊！但是，中校這個缺，怎麼會做得這麼久？！

當兵時，我算個意見很多的年輕人，也惹了不少麻煩。或許是覺得我這個年輕人還算可堪造就，但問題就是有種擇善固執的牛脾氣，怕哪天誤了前途，想拉我一把。有天，他把我叫到房間，告訴我他的人生體悟。

主管開門見山的說：職場有三階段，第一階段叫做「做事的階段」、第二階段叫做「做事與做人的階段」、第三階段叫做「做人的階段」。該做事的階段不好好做事，就會給人遊手好閒、好高騖遠的感覺，這是不對的。但是該做人的時候，還是死命的做事，往往就會有種懷才不遇的感覺。什麼階段，就該做好什麼事，搞錯方向，就會一輩子「檢腳」。

他以他自己為例，他說他是做事的一流好手，事情做得漂漂亮亮，別人不做的事情他也攬在身上，工作表現沒話說，低階軍官時期晉升速度是同班同學第一。也因此，他一直以為把事情做好，是職場邁向坦途的唯一途徑。

但是升上少校之後，他還是秉持原則認真做事，加班加到自己都覺得年紀大了，體力不支，但卻漸漸發現自己在長官面前，總有種無法真心相見的感覺，「說穿了，就是不紅」。

「怎麼知道自己紅不紅？」「哈哈，人紅，即使白天上班睡覺，長官都會覺得你睡姿好看；人不紅，做事的時候想到你，有好康或升官時，一列名單擺在前面，長官明明看到你的名字，但筆就是會歪到旁邊，勾了別人。」

因此，他強調：低階職員，大家比的是工作能力，能力優者很容易脫穎而出。但是到了中階主管時，同儕都已經各種工作考驗，工作能力都在伯仲之間，這時候就要開始提升做人的比重。到了高階主管，能上來的人，工作能力肯定不差，但因位置更是有限，此時人脈就顯得格外重要。所以說：在朝無援莫做官。

主官跟我講完這話後，果然見他身體力行，他積極的跟各單位長官維持極為友好的關係。退伍後兩年的一次聚會，得知他竟然在強制退休前夕，順利晉升上校，達成了他的心願。順利晉升的關鍵，就在於我們入駐的陸軍師長，竟然在年度功獎總權限額度中，破天荒的撥了兩支小功給身為聯勤的主官，讓他的考績積點加上年資，擠入了晉升資格之列。

至於主官做了哪些「努力」，由於實在太爆笑，就省去不談。但是主官提醒的三階段論，我一直記在心中。現在，是該多多拓展人脈的時候了！

（2） 送禮得送到心坎裡

「報告！長官，您要的太陽餅，給您送來了！」「很好！謝謝你，你坐下。我跟你講，送禮是一門大學問。禮到了沒錯，可是還得送到『心坎』裡。」心坎這兩個字，主官還特別加了重音。當兵的主官，明明跟我說他想吃台中太陽餅，要我休假回老家時，記得帶個兩盒上來。送禮時，聽到主官說我沒有送到心坎裡，當場心裡一陣XXX，心想：「你說的，我都遵照辦理。您老佔了便宜，我還陪著笑臉，卻還說我沒有送到你的心坎裡」，實在有點不爽。

主官彷彿瞬間掌握了我的心情，悠悠的說：「我並不是圖你那盒太陽餅，這東西台北也買得到，我更不可能為了這點小錢坳你，我自己也有錢。叫你帶太陽餅，目的是告訴你，送禮不只是禮物到了就可以，話也得說得漂亮，才能送禮送到心坎裡，達到送禮的真正目的。」

主官眼光帶著笑意，看著他寢室的門說：「你剛才進門，第一句話應該要說：『報告長官，我休假回台中，順 便帶兩盒太陽餅，一盒請您，一盒給同事們，大家一起嚐嚐味道』。你要知道，你送的禮，我可以不收，但是一般人際往來，送禮卻是增進情誼的最好方法。

但是，送禮要讓對方接受，並且達成送禮的目的，一定要先替收禮的人找台階下，你要以「休假歸營順道帶家裡的土產」，這樣才不會讓收禮者感覺突兀，覺得可以收下你這份人情事故下的禮，否則不就變成公然收賄了嗎？所以，你送禮時，得找個好理由，這樣才能送禮與收禮的，最終都可皆大歡喜。」

主官接著說：「我帶過不下二十期的預官，各學校畢業的都有，最不喜歡的就是台大畢業的。說真的，頭腦靈活，詭辯當中也總能言之有理，實在夠聰明、肚子裡也有東西。但問題是，或許是肚子裡太多東西，腰桿就是彎不下來，在一個團體當中，往往是麻煩製造者。所以台大畢業生，通常可以扮演個成功的個體戶，因為自己可以做得很優秀，也可以空降到一個組織當頭，但卻很難在組織裡面一步一步往上爬，關鍵就在於服從度不夠高。今天要你學送禮，就是教你如何把腰桿彎下去。」

主官嘆口氣，說道：「你從一個組織領導者的角度來看，如果人才代表才幹或智慧、奴才代表順從或服從。有沒有人才與奴才的特質，交替之下可以有四種排列。一個人如果是人才，又是奴才，有才華、配合度又高，當然是最好用，應該是第一等人吧。如果一個人不是人才、又不是奴才，應該是第四等人吧」？我點點頭。

「那問題來了，一個人很有才華，卻鮮少服從的個性。以及一個人沒有才華，卻是奴才樣，配合度高、誓死達成任務。你不要跟我談道德、談社會正義，你說：一般的老闆，究竟喜歡一個滿腹經綸卻天天跟他唱反調的，還是喜歡一個Yes Man，叫他執行的他都徹底完成？簡單的說：是人才卻不是奴才、以及是奴才卻不是人才的，這兩者的順序，究竟誰應該擺在前面？」

我沒回答，主管說：你一定同意，但不肯承認，是奴才卻不是人才的人，會排在第二等，人才卻不是奴才的人，卻只能落個第三等。因為，老闆只要自己有能力，交付下面部屬能夠依照意志、貫徹執行就可以。相對的，底下的人，即使是人才，但服從性不高，天天唱反調、意見超多，反而讓老闆施展不開來，豈不是自尋煩惱！在人性之下，一個人才有沒有奴性，就會決定他成為第一等人或是第三等人。你或許不能接受，但這就是現實、就是人性。

主管的說法，雖然不能符合社會正義的期許，講得卻是真實社會的一種現象。主官講話的同時，心裡一直浮現著一個名字：「屈原」。

當然，這段期間，主管也展示了他「大徹大悟」之後的送禮哲學。友軍主官的岳母住院，他找個名義探病，帶個辦手禮，噓寒問暖，順便在人家岳母面前，捧捧這位主官的好，逗得人家岳母哈哈大笑，吩咐之後，這位主管自然也把我的主官當成莫逆之交。

上面交辦的任務，他一樣會做得漂漂亮亮，只不過，他一定會讓人覺得「你辦事，我放心，而且開心」。這兩盒太陽餅，換回這麼多人生經驗，實在值得。

（3）離職不能做為解決問題的手段

「記得喔：『離職不能做為解決問題的手段』，除非找到更好的工作，否則，不要輕易辭職！」擦身走過滿臉愁容的資深同事身旁，突然丟下這句話給她。同事睜大了眼看著我，楞了一下，似乎有所體會，點點頭對我微微笑。幾個禮拜來，看到她上班狀態趨於穩定，眉頭打開、神清氣爽，我知道她陷入的情境已經調整。當然，能跟優秀的同事共事，著實快樂！

職場打混也有一段時間。剛進社會時，一旦碰到委屈不平、碰到組織大變動人事大逃亡、乃至於做得很好卻因自己覺得做得無聊，很容易就會衝動遞出辭呈，不知為什麼，遞出辭呈時，總會有種如釋重負，甚至隱隱自得於「那種風蕭蕭兮易水寒、壯士一去不復還」的悲壯。

碰到欣賞自己的老闆，總會被數落個幾句「你頭殼壞掉！我不收」，故作生氣狀或是笑笑的當面把辭呈丟回來，也不忘順帶幫我解決問題。但如果是因為不滿，臨時起意下的負氣離職，當自戀的悲壯氣氛過後，事後回頭一看，貿然倉促的離職，往往吃虧的就是自己。

這幾年來，經常碰到以前的記者同業想轉業、或是金融同業碰到公司被購併人事傾軋，忍不下一口氣，衝動的想離職。我總會拿出當年我的老闆、現在某大型外資機構負責人當年告誡我的話：「離職不能做為解決問題的手段」，勸朋友遇到重大決策時更要冷靜，不能意氣用事，輕率的提出辭呈。

就算要辭，也得是先忍氣吞聲當中，找好下一份工作再走！千萬別把遞辭呈當成像是自殺，以為只要辭呈遞了，煩惱、鬱悶、不平、憤恨就會離開，甚至可能等同於周遭舊環境做了最大的抗議，但結果往往只是親痛仇快，對自己，可是一點都不划算。當年我的前老闆碰到組織大變動，瞬間被打入冷宮，不但被調到別的部門，業務權限也大幅限縮，這是個難堪的狀況。當時，很多受不了難堪的人，多半都會含著怨恨、氣沖沖的離職。但是我的老闆畢竟是見過大風大浪、長年在外資爭鬥環境下訓練出來的高手，著實很沈得住氣。那裏跌到，從那裏爬起！

他在公司裡面仍然努力表現，儘管建議案屢送屢退，明明知道人家刻意給他難看，但他還是屢退屢送。因為他知道，如果此時因此懷憂喪志而懈怠，更是落人話柄，該做的工作還是得做，而且得做得更好，讓人無話可說。

當然，也表示他不放棄任何由黑翻紅的轉變可能，不過，這種事情不是自己努力就能達成的。因此，另一方面，從命理大師等友人管道流出來的訊息，他正在積極的尋找其他工作機會，有兩三個高階職缺正在進入遴選階段。

正當他在參與幾個外面公司重要職缺的遴選過程中，在公司裡巧遇到他，我裝作不知道，並且很高興的跟他打招呼。儘管，他也預料到我知道他在公司內所處的狀況，他已經苦撐半年了，在這樣情況下見面，氣氛是有點尷尬。但他還是很認真的對我說：「心陽，你一定要記得我這一句話：離職，不能做為解決問題的手段。」

老闆提醒我，很多人會用離職，做為解決在職場上碰到難題時的第一選擇，這樣做雖然滿足了情緒，問題並沒有解決，甚至可能衍生更多問題。事實上，除非你已經嘗試過很多方法而無效，否則離職應該是最後才能考慮到的選項，至少，就算一切努力無效，也得要把其他東西都安頓好，才能考慮到離職。

他在公司裡依舊努力，這種作法就是完全不對外示弱，因為要找好的工作，絕對不能讓潛在雇主認為你是因為落魄、逃難而投奔，導致大砍你的工作條件。所以他在公司裡，忍氣吞聲，但是仍積極工作。至少，在確認下一個條件不錯的工作來臨前，他一定會繼續苦撐待變，不會讓自己因為貿然辭職，導致折損工作資歷與福利條件。

儘管，台灣經濟體這十幾年陷入停滯期，倘使所屬的企業組織無法擴大，員工內部創業的空間也小。這幾年經常碰到許多想要轉行轉業換公司的朋友，我的第一句話一定是「離職不能做為解決問題的手段。」

職場三階段（4） 機會就像馬

馬來了別跳不上去

「機會就像馬，再倒楣的人，一輩子總會碰到幾匹馬從你面前飛過。準備好的人，就能縱身上馬，大展宏圖，跑得比人都快，先前落後的部分，也能一次追回。但如果平常沒有準備好，馬來了，卻跳不上去，一輩子只有繼續走路的份。」

這是師父告訴我的話。帶我入行的師父，現在是國內大型證券商的高層。他看過很多人在很短的時間內起飛，從一個低階的職位迅速竄上。也看過很多抑鬱不得志的人，在很短的時間內，就像是大運來臨，職位三級跳，薪水年年倍數成長。

我自己的前老闆，一位優秀的女老闆，就是七年之內，從某投信的襄理，變成當年四大投信的總經理，而她升上總經理的年紀，還不到三十八歲。相對的，當時很多她當襄理時就是副總經理、協理的人，七年過後，卻變成她的下屬。

(插一句話：這故事我通常用來提醒自己，要善待晚輩、同事，廣結善緣，不要太機車，以免哪一天風水輪流轉，那就不好受了！）

回到正題。師父提醒我，時運再差的人，總會碰到一兩次重大機會。但如果平時不準備好，機會來臨時，沒有能力把握，跳上馬背，馭馬而行，這個時候就怨不得別人了。

之前曾碰過一個剛從學校畢業的小同事，也算是台大學妹吧，滿口雄心壯志，一心想要跨入哈佛、華頓等名校，擠身年薪千萬台幣的行列。我很感動她奮發向上的決心，聽她闡述她的人生夢想，讓我們這些大她十幾屆學長，深深感覺慚愧，好像活得很遜腳。但我也想告訴她，決定人生的名利地位，並不是努力就可以，人生的際遇很難說。

這些年來，非常認同鴻海郭台銘所說的成功三要件：人要成功，得要進對產業、進對公司、跟對老闆（列為工作的終極目標）。但是，產業、公司也會風水輪流轉，很多現在當紅、人人稱頌的好公司、好產業，當你現在看到才想投入，往往已經錯過最好的時機。所以，要成功，也要有一定的遠見才行。

至於跟對老闆的問題，師父也曾經對我說：「職場上，你有兩種路可以選擇，一種是跟對老闆，選擇加入小組織，群體作戰，你會晉升的非常快。但風險是：當領頭的老闆走路，整批人很容易就掛掉。而且，市場也會探聽這群人的風格，這也是加入小團體必須付出的代價。」

「另一種選擇，就是不靠攏任何派系，選擇充實自己，晉升的比較慢，但是路走得長，最重要的是穩很多。不靠攏派系的人，更重要的是不斷的充實自己，等到機會來臨時，就有機會一展身手。」

師父的話，一直銘記在心。最近苦勸師父學英文，師父老以事忙而推託，不知不覺距離上次勸他，又拖了一年。這次我很嚴肅的告訴他，以他的收入，請個一對一家教完全無負擔，為什麼不及早投資自己，更何況「機會就像馬啊！.....」

果然，這句話震醒了師父，師父打斷我的話，立刻說：「對！對！不要再找藉口，趕快幫我找個英文老師吧！」

金玉良言

Government of the people, by the people, for the people. --Abraham Lincoln

The welfare of each of us is dependent fundementally upon the welfare of all of us. --Theodore Roosevelt

The only thing we have to fear is fear itself. --Franklin Delano Roosevelt

No problem of human destiny is beyond human beings. -J.F.K.