馴化、成長、斷裂

「為什麼人長大到三十、四十歲以後，都還是跟國中生沒兩樣？」
「為什麼好像人到一個年紀後就不會再長大？」
「為什麼長大就是不斷放棄自己的原則、妥協？」

人要尋找歸屬感，在工作場域要融入、遵守規則、內規、陳規、文化。朋友間，也是接近性格相近、興趣相投、話很投機的彼此三五成群。

終究，團體的內聚力是他能夠維持他的生存，也排除不說我們「這行話」的人。

幾天前，在跟政府單位ARGUE為什麼我對我之前不滿意的提案，他即使已經做出說明，但我卻不能在同一時間提案修理他們。於是，找了一位老前輩請益。這位前輩，身段柔軟、願意傾聽、不挾成見，跟他講話，就好像是跟一方池水傾訴，待你的話一湧而出後，他才準備娓娓道來他看法。一切是那樣的溫和、平靜。

政府機關的本質，就是一條鞭。當你坐在行政院會議室裡面，滿朝文武百官在下面聽令，會議只是個政令傳達的形式，並不是拿來「討論」事情用的。所以，行政部門，其實跟以前帝制時的朝廷沒啥兩樣。當然，也許要考據為什麼行政單位會這麼的專制，其實可以上訴到日本時期、蔣氏政權軍政時期，由於過去的紀律與傳統恐怕沾染了軍方的味道，若沒有大刀闊斧，這樣的陳規恐怕難以打破。

再說行政機關的辦事效率好了，你說為什麼事情都不會進步，因為大家都不想犯錯，所以同一件事情，能轉則轉，但我絕對沒有不處理你的事情，因為那叫瀆職。但是我回答你，你不滿意那就不是我的過錯了。那為什麼會不滿意，因為行政人員的入門ABC第一步就是練「筆功」，寫的好你就平步青雲，寫不好你就龜一輩子基層公務員。所以，為了規避責任，所有問題進來都看看有沒有「潛力」可循，如果有就照抄，因為如果錯了，那是前輩的錯，不是我的錯。如果錯了，那是前任主事者下的指令，我只是照辦。因這樣的循環與共犯結構，造就了政府無法進步。

所以回到我一開始談的東西，為什麼同一件事情已經有了回覆我卻不能在提案「修理」呢？因為基於「一條鞭」的行政部門，很多事情只要是類似的我就要「收攏」，各個基層單位有意見的，就要在底下先「橋好」（也許你說是搓掉），只留剩下有共識的部分，那當然，能夠促使進步的那些不同見解，也就在這樣的文化與制度中被排除了。然後，送到各層長官面前，批示多半是「可」，只不過可能是這個「可」的尺寸有大有小反應不同的喜悅程度罷了XD

所以在這樣要幫長官「少事」或是「抓到處理重點」的文化下，所有的東西到最高層就是「洽悉」，因為看起來真的沒啥問題。如果下面有任何行政單位容許把兩個類似的東西提到檯面上，恐怕就會被其他單位笑說，「連這樣統整的能力都沒有」，而招致其他單位的戲謔與冷嘲熱諷。因此，這樣的陳規，就造就了誰也不敢亂動，因為大家都怕被笑、被看不起、甚至被罵。

好吧，你想要改變，那你要先同意這樣的文化，同意了才能受到長官重用，才能步步高升。但我也懷疑等到位居高位，你還記得多少初衷，或是因為過去師徒制下的無形牽制，你也無可奈何。也許這也應驗了，「打擊不了你，就只好加入你」的一句話。但加入後，誰還記得初衷呢？

衝突，是為了改革、進步、打破陳規，但是事件過後，他所產生的效果只會留在這些涉入其中的人的心中，對於這個大環境，也許，不會有太大的改變。這些經歷過爭執的每個人，會認識到一些事實，長大，然後發現過去所相信的信念，他在這個真實的世界中是做不到的，然後呢？就只好收拾心情，越來越歸馴於這個社會，發現從孩提時一哭就有人來照顧你，好像全世界都跟著你動，到現在你即使抱持著信念，但是社會、世界卻不為所動，感覺到與世界的斷裂。最後，妥協、放棄、釋懷...終至進入墳墓。

鳥兒飛倦了，休息一下。展翅，又是一個殘酷又現實的世界。